HR在团队建设活动中的重要性

       上世纪90年代，一些外企的招聘职位都会要求“具有良好的团队协作精神和交流才能”;而现在，这几乎是一切企业的招聘要求之一。由此可见，在知识经济时代，“团队”成了越来越炙手可热的一个概念，而这正是缘于矩阵式安排或虚拟化网状安排的鼓起和开展，而为参与过湖南拓展训练的团队更能做到快速反应、优势结合，从而更好地提高企业的竞争力。

　　团队建设，看似仅仅团队领导者的事，其实不然，HR在其中大有作为。在如此着重“团队”的今日，HR怎样做才能促进团队建造走向成功呢?

　　湖南拓展训练表示要建好一个团队，须先把握团队的四大要素——方针、关系、规范与领导力。也就是说团队的领导者要运用领导力去促使成员的方针趋于一致，建立调和的人际关系和规范的作业流程及规范，让一群人从一盘散沙，逐步凝聚成具有战斗力的团队。一般来说，团队的开展会阅历形成期、振动期、正规期、表现期等四个阶段，在这些阶段中，HR主要能起哪些效果呢?

　　在团队形成期，HR需根据安排愿景及团队方针帮助团队拟定用人规范，选配适合的成员。除了对知识技能要求把关外，更重要的是调查团队成员的协作意识，并在个性特点方面注意互补搭配。

　　团队初成后，成员在执行任务中，往往会遇到超出预期的困难，个别之间开端相互指责，内讧很多，而且开端怀疑团队领导者的才能，甚至有人中途退出，这就进入了团队的振动期。此刻HR可以经过安排相似拓展练习的团队活动、广开多种交流渠道或许以第三方身份调解团队冲突等方法，协助团队成员相互了解，快速进入状态，下降不稳定的风险，并逐步建立起共同的愿景和规范，营造出合作协作的作业气氛。

　　经过一段时间的尽力，团队成员逐步了解了领导者的主意与安排的方针和规则，相互之间也经由熟悉而发生默契，违规事项逐步减少，团队进入正规期。这时领导者需要挑选核心成员并培育其才能，以建立更广泛的授权与更明晰的权责划分。HR 假如适时地安排相应的业务及管理练习将会较好地形成知识分享、“团队学习”的气氛，促进团队开展。

　　前面三个阶段过后，就会迎来团队的收获期——表现期。此刻一切人都有强烈的一体感，安排爆宣布前所未有的潜能，创造出特殊的效果。而要想不断提高团队成员的绩效并坚持旺盛的士气，一个以团队为基础的绩效管理系统和奖励机制就显得尤为重要。除了考核团队自身的绩效外，还需要经过增加周边绩效点评和流程上下游的点评指标，强化部分和岗位之间的团队支持和协作，并把团队的整体绩效和个人绩效结合起来。