湖南拓展训练机构讲述到，如果将老板比作是船，那么，员工就是帆；如果将老板比作是船长，那么，员工就是水手。这个十分粗浅的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板与员工可以与企业一起享福，却无法一起与企业受罪，不只是对于一些在完成原始积累后的企业，更对于那些处于常规发展阶段的企业，也是如此。对于后来进入到企业的员工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢？企业也无法用一个量化的数据指标而定。但有一点是可以明白的，那就是对于百分之六七十以上的企业，可以说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的。

     企业家与老板面对无情的员工，面对无法与企业同呼吸共命运的员工，面对在企业面临一时之困而不讲情感的员工，面对无忠诚度的员工如何去做才好呢？ 湖南拓展训练机构给企业和老板们开出的“药方”是：
    1、密切关注员工成长。设法激励他们、协助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作热情和满足感。
    2、强化企业文化建设。
    3、与员工良好的沟通，沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。
    4、健全的激励机制。增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业界形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的奉献精神。
    5、建立公平竞争机制。公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。
    6、营造快乐 感受尊重。员工的工作情绪是否快乐很重要，为员工营建出快乐的气氛不仅可以增加员工的工作效率，激发潜力，并且还可以训练员工对企业与老板的忠诚。

    管理大师杰克·韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告知我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”